Управление проектами
Целевая аудитория: Высший и средний менеджмент компаний, руководители организаций и ведомств
Место проведения: Кампус Корпоративного университета Сбербанка
Продолжительность: 2-6 дня

Цели программы:
  • Дать основополагающие знания по лучшим современным практикам управления проектами
  • Изучить передовой российский и зарубежный опыт успешной реализации проектов в международных компаниях и общественном секторе
Преимущества
  • Изучение практики проектно-программного управления в Сбербанке и иных международных компаниях
  • Изучение лучших мировых практик работы проектных офисов в государственном секторе
  • Работа над реальными проектами организации
  • Детальная проработка и анализ проектов с последующей выработкой рекомендаций по их реализации
  • В программе предусмотрена сессия PEMANDU Associates (в соответствии с меморандумом о сотрудничестве между Корпоративным университетом Сбербанка и PEMANDU Associates
  • Доступ к онлайн-платформе «Виртуальная школа Корпоративного университета Сбербанка»
Темы
  • Современные тренды и новые методы в проектном управлении
  • Agile, Scrum-технологии
  • Базовые принципы методологии программно-проектного управления
  • Анализ рисков проекта
  • Анализ заинтересованных сторон и план коммуникаций для проектов
  • Принципы разработки планов «на уровне одного метра» ("3 feet plans")
  • Методология «Большие быстрые результаты»
  • Рассмотрение кейсов успешной реализации проектов (Великобритания, Малайзия, Австралия, Канада, Бруней, Россия)
  • 6 секретов трансформационного лидерства
  • «Деливерология» как подход к достижению результатов
  • Современные принципы эффективного менеджмента
  • Данные и аналитика
  • Современные методы принятия решений
  • Результаты
Результаты
  • Получение навыков идентификации рисков и планирования мероприятий по управлению рисками
  • Приобретение знаний о современных методах принятия решений
  • Формирование понимания принципов и методов управления проектами
  • Изучение алгоритмов формирования команды проекта и инструментов упорядочивания ее работы
Управление проектами
Корпоративные программы
Название компании